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                推進管理下沉 促進全員融合

                來源: 太陽城娛樂場官網 作者:政工部、文化宣傳部 王華雄、周虎 時間:2019-03-03

                  濟南熱力集團黨委提出把2019年作為“優化提升落實年”,主動適應經濟發展和行業新常態,順應改革大勢,夯實發展平台,打造競爭優勢,實現可持續發展,奏響國企改革最強音。在濟南熱力集團召開的2018年總結表彰暨2019年工作部署大會上,濟南熱力集團黨委書記、董事長潘世英提出集團公司猶如一艘風高浪急中高速航行的巨輪,全體幹部職工迫切需要突破思想禁錮,鏡子對準自己,解放思想,轉變觀念,落實行動。職能部門管理人員要通過管理下沉、全員融合,承擔一線運行工作任務,實現“人員不下崗(不轉崗),工資不降低,增加工作量”。

                  2月27日,“管理下沉,全員融合”工作全麵啟動,集團領導班子全體成員,19個職能部室308人參加。一線工作人員對參與的管理人員完成基本服務技能培訓,每人都親自進行實地操作。第一天,共走進34個供熱小區,完成1000多個暖氣管道井檢查,完成2300餘戶流量統計和管道標識檢查,清洗入戶過濾網150餘組。這次管理下沉,讓職能部室人員熟悉了供熱係統,學會了基本供熱服務技能,更加了解一線,促進管理和一線進一步融合,拉動集團服務水平的整體提升,為集團降本增效打下堅實基礎。

                  管理下沉,是科學部署,是求新求變,是責任擔當,是狠抓落實;全員融合,是管理同基層融合,是管理幹部和一線員工融合,更是領導決策層與廣大職工融合。集團黨委領導班子第一時間分組跟進各部室包站運營工作,深入調查研究,了解一線工作,掌握第一手情況,在第一現場及時了解平時在上麵難以聽到、不易看到和意想不到的新情況。集團全體職工轉變工作作風,撲下身子抓落實,改變從上班“拿工資”到上班“掙工資”的態度,認識到要從根本上踐行“七個破除”思想,貫徹落實集團各項決策決議,認真學習供熱基礎知識,學習溝通的方式方法,學習了解一線詳情;深入基層一線,切身投入換熱站運行、管網調節、用戶服務、用熱稽查、收費發卡、工單處理、換熱站及管網設備日常保養維護、換熱器清洗等工作中去;以實際行動為基層員工做出表率,從而進一步提升供熱服務質量,激發職工幹事創業熱情,著力打造一個“更加綠色、更具特色、更有活力、更具魅力”的新熱力。\
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