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                風勁好揚帆 奮楫正遠航 濟南熱力集團奏響國企改革最強音

                來源: 太陽城娛樂場官網 作者:文化宣傳部 時間:2019-03-03

                  去年,習近平總書記在山東考察時指出,誰說國企搞不好?要搞好就一定要改革,抱殘守缺不行,改革能成功,就能變成現代企業。

                  改革才有出路,闖才有活路。省委書記、省人大常委會主任劉家義在省十三屆人大二次會議上表示,勇做新時代泰山“挑山工”,就要始終激昂改革開放主旋律,敢闖敢試、敢為人先。值得一提的是,深化國企改革也被寫入2019年山東省政府工作報告。

                  對於國企而言,唯有改革,才能為促進經濟社會持續健康發展作出更大貢獻。作為我市大型國有供熱企業,太陽城娛樂場官網深諳此理,按照山東省2019年“工作落實年”的工作部署和濟南市2019年全力推進“1+474”工作體係建設的總體布局,提出把2019年作為“優化提升落實年”,主動適應經濟發展和行業新常態,順應改革大勢,夯實發展平台,打造競爭優勢,實現可持續發展,奏響國企改革最強音。

                  破除思想藩籬凝聚合力營造奮進之勢

                  2018年,濟南熱力集團勇擔使命履職盡責,發展規模不斷擴大,供熱保障能力顯著提升;順勢而為攻堅克難,積極服務城市建設發展,有力保障維護社會穩定;搶抓機遇綠色發展,大力推進清潔取暖模式,推動企業健康持續發展;多措並舉防控風險,實施智慧供熱力度空前,打造安全穩定供熱格局;刀刃向內苦練內功,供熱服務水平優化提升,企業基礎管理日益規範……

                  回首過去的一年,濟南熱力集團堅持全麵加強黨的領導,充分發揮國有企業的獨特政治優勢,為改革發展固本培元;緊密依靠職工、聯係職工、造福職工,全麵激發蘊藏於職工中的創造力量,為改革發展注入不竭動力;大力弘揚優秀企業文化,始終保持頑強拚搏的昂揚鬥誌,用奮鬥書寫熱力發展嶄新篇章;緊緊依靠領導關懷、政府支持,整合資源破解發展難題,心係民生、貢獻社會。

                  2019年,是新中國成立70周年,是決勝全麵建成小康社會第一個百年奮鬥目標的關鍵之年;是擔當作為、狠抓落實,推動山東發展走在前列的“工作落實年”;是濟南大力推進“1+474”工作體係,謀篇“大強美富通”現代化國際大都市建設的重要一年。按照省、市有關部署要求,濟南熱力集團等不起、坐不住,迅速響應部署,於2月22日上午召開工作總結和部署大會,為新一年提升服務水平、開展國企改革指引方向和路徑。值得一提的是,像這樣趕在采暖季結束前便開始部署,在供熱行業內尚屬首次。而打破常規,就是為了更好地響應我省“工作落實年”的衝鋒號角聲,貫徹“停暖之日即開工之時”工作要求,以時不待我、隻爭朝夕的精神,不等不靠、主動作為,奮力開創供熱事業新時代新局麵。

                  會上,濟南熱力集團黨委書記、董事長潘世英說,目前集團公司猶如一艘風高浪急中高速航行的巨輪,迫切需要突破思想禁錮,鏡子對準自己,解放思想,轉變觀念,落實行動。他表示,全體職工要破除“企業不會倒閉”的思想,破除“困難太多無出路”的思想,破除“別人不如我們”的思想,破除“隻求安安穩穩”的思想,破除“上班出工不出力”的思想,破除“收入隻增不減”的思想,破除“我的利益大於天”的思想,樹立正確的利益觀和幹事創業的正能量,轉化成為實現既有措施持續優化、管理水平全麵提升、各項新舉措全麵落地的強勁動力。

                  深化改革創新重塑規程彰顯攻堅之勇

                  在深化國企改革的浪潮中,需要勇擔當、加油幹的求進之心,更需要重實幹、抓落實的奮進之姿。2019年,濟南熱力集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中全會精神,堅決落實市城鄉建設委、城投集團各項部署,牢固樹立新發展理念,按照“盤活存量、做優增量,穩中求進、壓縮投資,製度重塑、流程再造,機製創新、嚴控成本,換位思考、用心服務”的工作思路,以踐行“五六六”企業文化,以新舊動能轉換為主線,以穩中求進為主基調,以降本增效為核心,以改革創新為動力,逐步建立一整套與市場化相適應的管理機製,全力打好新舊動能轉換、營商環境、生態環保“三大攻堅戰”,牢牢堅守黨風廉政、安全穩定、社會民生、風險防控“四條底線”,著力打造一個“更加綠色、更具特色、更有活力、更具魅力”的新熱力。

                  改革,起於科學部署、戰鬥動員,成於苦幹實幹、求新求變。今年,濟南熱力集團將安排各職能部門管理人員深入基層一線,負責換熱站運行、管網調節、用戶服務、用熱稽查、收費發卡、工單處理、換熱站及管網設備日常保養維護、換熱器清洗等工作。通過管理下沉、全員融合,讓職能部門管理人員多承擔一線運行任務,學習供熱基礎知識,學習溝通的方式方法,學習了解一線詳情,為基層員工做出表率,逐步實現由上班“拿工資”到上班“掙工資”的轉變,從而進一步提升供熱服務質量,激發職工幹事創業熱情。

                  見一葉而知深秋,窺一斑而見全豹。潘世英認為,增強活力增添動力,根本要靠改革。而改革首先要改體製機製,體製不變,機製不活,企業就不會有良好的發展生態。濟南熱力集團將深化改革創新機製,通過重塑製度、再造流程,嚐試探索“國有體製、民營效能、權責對等、績得相稱”的運行模式,充分釋放企業內生動力活力,提高管理效率,提升質量效益。

                  按照計劃,濟南熱力集團將18個子公司進行統一分類,分為主業子公司、區縣子公司、市場子公司、工程子公司和參股子公司,追求市場化運營,並量身訂製考核細則,讓市場的元素密布集團改革發展的每個時段、管理運行的細枝末節。其中,年初成立的和道熱力有限公司、和義熱力有限公司、和仁熱力有限公司,與濟南東新熱電有限公司一同定位為主業子公司,旨在獨立核算、自負盈虧、自我約束、自我發展,不斷強化客戶、經濟、安全、環保、廉政五個指標。這樣的整合調整,彰顯了這家傳統國有企業深化改革、攻堅克難的魄力和勇氣。

                  謀求發展福祉常懷民生踐行務實之舉

                  改革,是為了更好的發展,更是為了給百姓謀求更多的福祉。在潘世英看來,濟南熱力集團承擔著為東部片區供暖的光榮使命,力保千家萬戶溫暖過冬是他們的第一要務,而推行改革,也正是為了築牢這條不可逾越的民生底線。“全麵解決百姓關注的‘供熱孤島’難題是我們今年的一項重點工作。熱力集團將嚐試利用樓宇式換熱站等新興技術,或采用電驅動大溫差熱泵等新能源方式,力爭年內完成送暖轄區100萬平方米‘孤島’用戶目標。”

                  以人民為中心,以改革為核心,以創新為引領,濟南熱力集團2019年的發展藍圖已繪就,將逐漸把“路線圖”變為“施工圖”、“效果圖”,用一件件務實之舉奮楫揚帆、努力追夢,為百姓勾勒萬家溫暖、繁星璀璨的美好環境。這一年,濟南熱力集團將堅持問題導向,加強新用戶工程管理,全麵解決“供熱孤島”難題;堅持目標導向,進一步優化工作流程;堅持結果導向,確保服務承諾落到實處,全麵提升服務水平。加大清潔取暖工作力度,繼續按照“先集中、後分散”的清潔能源替代順序,在市政管網可覆蓋、可延伸的地區優先加入集中供熱,其他地區按照先地熱、再“電代煤”、再“氣代煤”、多種新能源供熱方式為輔的供熱方式,力爭完成清潔取暖供熱麵積500萬平方米任務,確保清潔取暖全覆蓋。積極探索“走出去”發展模式,加大外部供熱市場開發力度,確保正在洽談的滕州、臨邑、鄒平、齊河等供熱合作項目取得實質性進展。努力打造支柱產品,充分利用現有熱力工程公司、彙通公司兩家工程施工企業,參與全省乃至全國範圍內的工程建設競爭,把工程施工做成集團支柱產品之一。

                  公用事業關係民生,更與我市建設“大強美富通”現代化國際大都市有著密切聯係。麵對新的發展機遇期,順應時代發展的熱力人又站在了新的曆史起點上。他們懷揣數九寒天家家溫暖、藍天白雲繁星閃爍的夢想,以堅如磐石的信心、隻爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力,一步一個腳印把供熱事業推向前進,為實現“走在前列”、“揚起龍頭”而拚搏。
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